메르꼴레디 실패 사례

“메르꼴레디 실패 사례”

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숙녀복 브랜드'메르꼴레디'와 '끄레아또레'로 잘 알려진 (주)유림이란 회사가 있었다. .

이 회사가 잘 나가다가 96년에 (주)태흥에 넘어갔다. 업계에서는 (주)유림의 주된 실패

이유를 이미 성숙기에 이른 국내 여성의류 시장의 극심한 경쟁에 제대로 대처하지 못했기

때문이라고 분석한다.

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유림제품의 디자인은 이른바 '튀는'스타일이 많아 신세대 여성들에게

환영을 받았는데 사정(司正)바람이 계속 되면서 판매가 부진해졌다. 물론 유림측에게만

영향을 준 것이 아니라 업계 전반에 불어 닥쳤다. 또한 신용판매비중이 늘어 나면서

악성채권이 늘어나기 시작한다. 금융비용 부담이 높아만 간다.

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95년에는 주력 브랜드인 '메르꼴레디'와 '끄레아또레'의 매출이 4%의 신장에 그치고 당기순이익이 아닌 당기순손실이 17억원으로 나타난다.(매출액 806억원) 자체적인 실패요인으로는 시류에 맞는 디자인과

물량에 성공하지 못했다고 자체 평가한다.

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유림은 별도의 자체 생산공장 없이 1백여개의 업체로부터 하청을 받아서 제품을 판매한다. 보통 6개월전에 주문을 하고 시판하게 된다. 

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회사는 매출의 적신호가 떨어지자 자구책을 세우기 시작한다. 94년 2월엔 미국 월트디즈니사와 상표도입 계약을 체결한 뒤 아동복 '미키클럽'을 내놓으며 꽤 이익을 보기도 한다.

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그러나 당기 순손실이 나타나기 시작한 2년을 넘기지 못하고 손을 들고 만다